疫情后,物业“爆红 ”,如何选取好物业?
〖壹〗、选取好物业需着重口碑，通过观察小区保安态度 、安全防卫级别 、设备运转、公共区域整洁度、建筑外立面整洁度 、物业反应速度等方面综合判断。
〖贰〗 、合理的收费与增值服务收费透明：物业费标准符合当地物价局规定 ，并提供明细清单 ，避免乱收费 。增值服务：在基础服务外提供可选付费服务（如家政、代驾 、房屋托管），满足业主多样化需求 。优惠活动：针对长期业主或预缴费用户提供折扣，增强粘性。
〖叁〗 、度假物业成为部分客户的不二选取疫情使经历过长时间居家封闭生活的人 ，尤其是疫情区客户 ，成为旅游和购买度假物业的主力。人们不再局限于一种生活状态，即便资金不够雄厚 ，也追求“第二居所” 。第二居所代表的是另一种生活方式 ，与在城市拥有多套用于自住或出租的房子不同 。
〖肆〗、建业比较好。建业物业致力于向业主提供一流的服务，在2020年疫情最艰难的时刻 ，建业物业展现出硬核素质 ，为业主提供上门消毒 、送菜上门 、紧急接送、免费消毒水等服务，养护管理到位 ，对住户的反馈反应迅速 。
物业行业,未来可期!
物业行业未来确实可期 ，尽管当前面临挑战，但行业正处于转型与升级的关键阶段 ，发展潜力巨大 。具体分析如下：行业价值被重新认知疫情期间 ，物业行业成为社区防控的核心力量，承担了人员排查 、环境消杀 、物资配送等关键任务，甚至被评价为“治疗一线在医院 ，防控一线在物业”。
物业管理最本质的是业主的设备设施维护管理 ，是保障业主有长期收益 。物业管理可以为业主提供包括租赁、买卖 、升级改造等在内的服务，实现物业资产管理模式 。大势所趋：物管升级资管 ，未来可期物业功能 、价值的多元化 产业升级和消费升级推动物业管理行业内涵丰富化。
019年 ，高估值、高增长性的物业公司成为资本市场“新宠 ”，先后有9家物业公司赴香港上市 ，是妥妥的朝阳行业 ，未来可期 。物业公司积极求变拓展新业务：物业公司们主动拓展新业务，通过公司改名体现战略转变 。
物业管理行业具有广阔的发展前景 ，但也面临规范化、市场化 、区域均衡发展等挑战 ，未来将向社会化 、专业化、智能化方向加速转型。
促使物业企业不断改进 。发展期限难预测 至于还能拥有多少年的发展期，难以精确预估 。只要有居住和商业场所需要管理维护 ，物业就有存在价值。但如果未来社会管理模式发生重大变革 ，出现全新的社区管理方式能更好满足需求，物业的形态和功能可能会大幅改变 ，但完全消失的可能性极小。
物业有权不让绿码进入吗
〖壹〗 、法律分析：有权 ，但是现在都开放进出权了 。在疫情期间 ，当地政府发布了文件的情况下，社区 、村居委会可以开展自救工作 。法律依据：《中华人民共和国突发事件应对法》 第五十五条 突发事件发生地的居民委员会、村民委员会和其他组织应当按照当地人民政府的决定 、命令 ，进行宣传动员 ，组织群众开展自救和互救，协助维护社会秩序。
〖贰〗 、不合法物业保安拍别人健康码和行程码是不合法的 ，物业保安有权检查健康码和行程码 ，但是没有权利给行程码和健康码拍照 。如果有这样的事情发生，一定不要让他去拍照 ，有可能会泄露个人信息 。给自己造成不必要的损失。即使物业保安的经理 ，也没有权利去拍别人健康码行程码 。
〖叁〗、物业的初步回应：面对业主的质疑，小区物业“管家 ”在群里回应称 ，经向社区询问了解到 ，装修工人只要有苏康码（绿码），提供身份证复印件及手机号码，并在门岗做登记 ，就可以进入小区业主家施工 。这一回应表明物业最初认为在满足一定防疫条件下 ，装修工人可以进入小区。
〖肆〗 、投诉普遍反映物业和保安对“小哥码”知晓率较低，导致外卖员出示“小哥码 ”时 ，保安不认可 ，仍不让扫码进小区 。例如钱塘区义蓬街道江与城小区，外卖员出示小哥码 ，保安称“这个码是社区的 ，不是小区的，还是要扫码 ” 。
〖伍〗 、健康码可以进出任何小区吗 不一定 ，有些小区不看健康码 ，可能需要其他相关证件，而有的小区需要出示绿码才能进去 ，出门切记带好口罩以免感染。绿码持有者体温显示正常的 ，市内通行不受限制，各县市区确定的疫情防控部分重点区域按当地规定操作 。
疫情防控期间,物业公司负有哪些义务
四是原则上禁止快递、外卖等人员进入住宅区，但物业服务企业应做好最大限度便民工作 ，设置特定区域存取快递 ，采取非接触方式交接，防止交叉感染 。五是物业有权关闭小区会所及儿童区域 、老年人活动站等特定场所。法律依据：《物业管理条例》 第四十六条 物业服务企业应当协助做好物业管理区域内的安全防范工作。
业主应主动配合体温检测 、排查登记等措施 ，减少物业人的感染风险；同时需理解其严格管控的必要性 ，避免因误解产生冲突 。物业费不仅是服务对价，更是对基层劳动者辛勤付出的认可 ，按时缴纳是尊重其劳动的基本体现 。
首先 ，物业企业的义务是对物业区域的秩序维护、环境卫生维护、共有设施设备维护等工作，疫情期间 ，其工作成本增大 ，不仅要进行日常维护，还要配合防疫管理。其次 ，疫情并非业主不履行交费义务的合理抗辩事由 。因此 ，业主不能以疫情为由要求物业企业减免物业费 。
在疫情防控期间，物业公司并未减少其提供的物业服务，反而增加了如测量体温 、公共区域消毒等疫情防控措施 ，以确保小区居民的安全与健康。这些额外的服务增加了物业公司的运营成本 ，但同时也提升了小区的整体防疫水平 。
“减免疫情期间物业费 ”?于理于法均不可取,物业人应该获得回报和尊重...
〖壹〗 、法律层面无减免依据，合同约定需被尊重物业费收取基于物业服务合同 ，疫情并未导致合同无法履行 ，因此减免缺乏法律依据 。与商业租户可协商减免租金不同，物业费涉及公共区域服务 ，其成本分摊具有强制性。若随意减免 ，可能引发物业企业资金链断裂，进而影响服务质量 。
〖贰〗、疫情期间 ，如果业主与物业服务人协商一致的 ，可以要求减免物业费 。如果协商不成的，不可以要求减免物业费。业主与物业服务人需要按照物业合同的约定履行义务 ，减免物业费属于对物业合同的变更 ，需要当事人之间协商一致 。
